Кейсы

• Сделки M&A и их интеграция в корпорацию $200 млн
• Разработка стратегии развития особой экономической зоны (ОЭЗ) промышленного типа; формирование бизнес-планов и финансово-экономических моделей для компаний-резидентов ОЭЗ
• Подготовка и защита бизнес-плана по созданию завода по производству технических газов $200 млн

• Разработка стратегии развития компании электросетевого комплекса $500 млн
• Закрытие сделки по приобретению компании в энергетическом сегменте $100 млн
• Финансирование пяти проектов по участию в капитале и инвестиционных программах крупных нефтесервисных компаний $1.7 млрд
• Стратегия развития ресурсной базы (в т.ч. M&A опции) при формировании долгосрочной программы геологоразведочных работ,
• Формулировка технико-экономических кейсов для дальнейшего геолого- экономического моделирования
• Разработка финансовой стратегии развития дивизиона атомной государственной корпорации, комплексной модели финансирования.
• Финансирование приобретения уранового месторождения в Республике Казахстан на сумму более $2.5 млрд
• Организация акционерного и проектного финансирования строительства трех СПГ-терминалов в РФ и Восточной Европе под гарантии экспортно-кредитных агентств с привлечением иностранного финансирования $1.2 млрд

• Финансирование строительства:
  • Свиноводческих комплексов в Липецкой и Воронежской областях $300 млн
  • Индейководческчого комплекса в Тамбовской области $200 млн
  • Молочной фермы в Алтайском крае (льготное финансирование МСХ) $100 млн

• Разработка стратегии машиностроительного дивизиона крупнейшей энергетической компании
• Приобретение завода по производству турбин (оценка, привлечение финансирование и обеспечение финансового закрытия)

• Привлечение инвестиций фондов $50 млн

• Разработка финансовой модели развития EPC-компании для акционера, на ее основе установлены целевые значения по финансовым показателям развития
• Разработана архитектура бизнес-процессов, сформированы KPI по отдельным функциям и по всей компании в целом
• Разработаны и внедрены стандарты по управлению бизнес-процессами и организации и внутреннему аудиту
• Разработаны метрики эффективности функций и др.,
• Оптимизированы основные сквозные процессы в компании, что привело к росту производительности труда нескольких функций в более чем 2 раза